9月2日，中欧商学院干部训练专项由第一组的伙伴分享了“激励下属”的学习成果，他们结合学习内容和工作案例全方位展示了对“激励下属”课程的认识、理解和做法。管理者要建团队、拿结果，就要学会有效的激励下属，好的激励衡量标准是“团队的高绩效”，“高绩效”不等于“绩效高”，而是不断通过有效的激励分配机制，不断激发员工的潜能，全方位创造价值。每个人的能力都无限可能，要通过合理的激励去激发，这是管理者要“建团队，拿结果”的必修课。课堂上学员们就提出的日常管理中遇到的激励问题进行了热烈的探讨，每组学员都发表了自己的观点。
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